力合科技园管理公司开展研读《华为的冬天》活动

2000年，正值互联网泡沫破裂，但华为正高歌猛进，年营收创下220亿元，位居中国电子企业百强之首。就在此时，任正非写下了名篇《华为的冬天》，在文章中，任正非没有提到任何华为的成就，反而大谈危机和失败，追问华为该如何“过冬”。这篇《华为的冬天》，即使在今天看来，也仍然具有极强的现实意义，尤其是在这个被疫情左右的2020年开春。

2020 年伊始，一场席卷全中国乃至全世界的疫情给企业带来复杂的形势、严峻的挑战。面对这样的形势，近日，力合佛山科技园管理公司开展了研读经典《华为的冬天》活动，旨在让员工思考如何利用新的技术，优化内部管理方式与流程、促进工作效能提升。

活动以部门为单位开展，公司每个部门负责人统筹带领部门员工阅读《华为的冬天》，结合实际情况进行充分的思考和研讨：提出新的管理、工作思路或促进工作效能提升的建议。通过本次学习活动，公司员工表示受益匪浅，《华为的冬天》它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时，蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。

在活动中，员工踊跃为公司和自身更好发展出谋划策。

工作岗位要实现模板化管理，并以书面形式固定下来。当该员工发生离职、部门调动的时候，留存的岗位信息能使新入职人员缩短适应时间，减缓人员流动带来的余波。岗位职责模块化，包括工作流程、公司公共资源信息、核心工作指引等。

针对企业要建立良好的激励和淘汰机制。为有能力的人提供舞台，对员工而言，要将工作摆至首位，全身心投入工作中，为公司创造更高效益;要具备强烈的学习意识，企业建立良好的学习培训机制。

加强科技创新服务能力建设。以业务为主导，依靠创新起步，尽快建立稳定的业务流程；针对本地特色产业积极推进产业化产品的技术研发，依托创新技术平台资源实现有产业化前景的智能制造示范线的研发与制造，为实现科技产值铺路。

完善制度、规范流程、建立数据库。对于重复运行的工作，应该在已有的制度基础上制定工作流程，让每个员工按规范的流程做事。在数据库中分部门、按类别分别归档，方便各部门员工进行查阅，有些常规性的文档可跨部门查阅，提高工作效率。

在管理工作改进中，改进木板最短的那一块。工作中对事不对人，责任要到人；要有全局观，不能只考虑个人和部门利益；工作中强调以绩效为导向，推行正向考核为主，只有公司全方位提升竞争力和好的业绩，个人才能取得好的报酬。

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