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字节再无UX设计师
Original
AG阿吉
阿吉UX进阶
2024-04-25
继
游戏和VR之后,飞书也迎来了大面积裁员。
昔日招聘界的佼佼者如今也逃不出大环境的影响,令人唏嘘。
反观另一面的招聘,我发现一个更残酷的现象——字节已经
不再需要UX设计师
了。
取而代之的,是满屏的
产品设计师
。
01
为什么是产品设计师
单从字面差异上,就能感受到——
字节在新人的能力模型上,开始更强调产品本身。
继UI向前兼并交互成为UX之后,UX继续向前兼并产品/运营的部分职能,成为产品设计师。
正如每个岗位JD里都提到的:
有全链路意识和业务思维,与PM一起参与项目前置讨论,根据业务目标进行拆解分析,提供多角度的方案,共同促进业务发展。
大白话就是,
设计需要产生业务价值
。
从飞书裁员的底层逻辑——人效比上,也能看到这个趋势。
人效比,即员工为公司创造的平均营业收入,是评价互联网公司运营效率的重要财务指标。
高人效比的公司能以更少人力资源创造多价值,在竞争激烈的市场中无疑是一种优势。
值得注意的是,飞书的人效比只有约28万元人民币,低于字节支付的平均工资成本。同期大厂中,拼多多人效比甚至达到了1000万。
豪不夸张的说,没有产生业务价值,注定会被淘汰。这也是大势所趋。
02
设计师要如何求变
传
统UX
并不是不关注业务,实际上业务能力一直是其能力模型的一环,只不过更多集中在资深Lv以后,且越往后要求越高。
从招聘角度看,从UX设计->产品设计,
业务能力的要求被前置
了。
举个例子,3年的传统UX,业务能力要求是“能够和业务方充分沟通产品目标,优化产品需求,并能通过设计策略助力解决业务需求”,而产品设计师则需要“了解并充分学习所在业务的基本业务逻辑、产品设计思路,能够参与需求定义过程,并通过设计策略产生业务价值”。
从求职角看,只有积极的拥抱市场变化,适应人才市场的要求,才能不断积累能力资本,提升个人价值。
从UX->产品设计,我认为最重要一点就是
“设计出发点”的转变。
以一款工具产品为例。
在UX思维下,设计往往从用户调研、用户反馈、专家走查等方式中发掘问题,加上体验本身较难衡量,价值的衡量指标相对宽松和不严谨,更多停留在经验判断(感性)+数据(理性);
而在产品思维下,设计更多需要从业务指标中拆解大方向,通过数据分析、用户分析等方式洞察问题。价值的衡量也更理性和科学,多用A/B测等数据方式。
值得注意的是,很多人认为产品思维=不关注用户,这其实是一种偏见。真正优秀的产品设计师,懂得如何通过设计用户行为,从而拿到业务结果。
用户&业务,缺一不可。
03
写在最后
设计工作十余年,见证了PC时代到移动互联网的变迁、O2O的崛起和平定、疫情前后经济剧变,以及近期AI颠覆式进化,每一次时代的变革,是机遇也是挑战。
也希望能以此文或公众号为起点,
开启你的产品设计之旅
。
欢迎添加阿吉私人微信
一起聊聊
产品设计那些事
-END-
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