内卷，牛年的突破与发展（完整版5000字）
点击上面“齐说经史集”五个蓝色字，关注本公号
“内卷”是个2020年的新词，突然就火了。
它所涉及的问题，比如企业的内卷，教育的内卷，职场的内卷，个人的内卷，与我们的生活息息相关。
内卷是什么意思呢？目前并没有任何标准、权威的定义，但意思一说就懂。
内卷的关键词是“边界”。
比如说，几个人在一所房子里，知道边界，四周有墙壁，上有天花板，下面有地板，又不想开门或开窗户出去，偏偏他们还精力旺盛，想做些事情，那工作或生活就要向内卷，在这所房子里追求更精细、更繁复。换句话说，折腾。比如，
要不要把一锅已经炖得很烂很烂的肉，炖得更烂一些，可能就成了主要议题和工作内容。
本公号的主业是说历史，那就先从历史说起。
1、王朝的内卷
中国历朝历代中，具有最鲜明的内卷特征的，是明朝。
朱元璋一开国，就实行禁海令，“不许片板出海”，形成内卷。
1566年，嘉靖皇帝去世的时候，明朝已差不多要完蛋了。具体表现在：经济迅速下滑，开支却越来越大；贪腐横行，官僚系统斗争激烈，无所作为，盗贼蜂起……整体上是病入膏肓，不可收拾的感觉。
危困之际，被称为“明朝唯一的大政治家”的张居正，决心卓然奋起，打破这种内卷。在成为内阁首辅后，他进行了为期十年的“张居正改革”，成效显著，
为明朝续了50年命。
但1582年，即万历十年，在改革推行到第十个年头的时候，张居正病逝。
20岁的万历帝接过张居正手中的权力，算是亲政了。出于幽微的心理，万历帝终于决定清算张居正，走出张居正的阴影。大清算之后，张居正的十年改革成果，丧失殆尽。
接替张居正任内阁首辅的申时行，由于自己就认为能力比前任差了两个层次，再加上张居正的下场摆在那里，所以他选择了混，扯皮。
首辅都这样，其他官员更不用说了。
万历帝在清算张居正后，终于走出了张居正的影子，倒是有些春风得意的感觉，想创创新，做点事。
但他马上就遇到了困难。这个年轻人怒怼整个官僚系统。但他的能力比张居正差了太多，不是一点半点。因此怼了几年后，他发现没有屁用。
绝望的万历帝，选择了逃避，自此不再上朝，不出宫门一步。
皇帝也不干活了。
问题是，偏偏万历帝又是明朝在位时间最长的皇帝，长达48年。后30年，他基本就没干过活。
明朝陷入了最严重的内卷，连年轻的皇帝也没有了活力，只能混吃等死了。
如果用白话文，可以借用闻一多的《死水》：“这是一沟绝望的死水，清风吹不起半点漪沦……”
万历帝后面，明朝还有三个皇帝，但世间已无张居正，明朝陷入内卷中已不能自拔。
明朝的第16个皇帝，也是最后一个皇帝——崇祯帝继位时16岁，是个少年天子。
16岁的他踌躇满志，倒是想打破内卷，中兴明朝的。
这个时候的明朝，倒时还有几个人可用。比如袁崇焕。
金庸先生认为：“袁崇焕不是韩信、岳飞、徐达那样善于用兵的大军事家……然而他凭着永不衰竭的热诚，一往无前的豪情，激励了所有的将士，将他的英雄气概带到了每一个部属身上……将一群萎靡不振的残兵败将，烧炼成了一支死战不屈的精锐之师。”
只有这样的人，才能金声玉振，打破内卷对吧？
但在一种内卷的心态之下，崇祯帝却把袁崇焕凌迟了，罪名是“谋叛”。
明朝灭亡的时候，崇祯帝上了煤山，找了颗歪脖树上吊，身边只有一个太监跟着他。
这是一个典型的，王朝内卷到不能自拔时的灭亡惨剧。
2、传统文化的内卷
比如道家。道家的创始人老子，就是道家的边界，5000字的《道德经》就是道家文献的边界。2000多年来，无数人在研究老子和《道德经》方面折腾，至今无人敢说超越了老子。
又比如儒家。儒家的创始人孔子，就是儒家的边界，四书五经就是儒家文献的边界。2000多年来，无数人在研究孔子和四书五经，至今无人敢说超越了孔子。
皓首穷经。无数人的才华浪费在那几本书里，不知浪费了多少笔墨纸张，人力物力，成果看似很宏大，但真正的创新、突破是没有的。
老子依然是老子，孔子依然是孔子。这是道家和儒家的内卷。
后来是怎么突破的呢？
晚清曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞们搞了洋务运动后，上述的文化内卷已经打开了缺口。
以国学大师梁启超为代表，开始自觉地用半文半白的语言写作，影响了一代人。
等到“新文化运动”、“白话文运动”兴起后，对文化内卷的突破已势不可挡。
胡适、鲁迅、老舍、郭沫若、林语堂、沈从文、丁玲、郁达夫、梁实秋、萧红……这些我们所熟知的作家，这些用白话文化写作的人，撑起了中国现代文学的大旗。
上世纪80年代，金庸、梁羽生、古龙、琼瑶、亦舒等作家的作品传入大陆，一纸风行。我们谁没看过一本金庸、一本琼瑶呢？
还有电影，歌曲，歌词；周星驰，张国荣，罗大佑……我们突然发现原来歌词可以这么写，歌可以这么唱，电影可以这么拍。
当然，大陆上的王朔、北岛、舒婷、张艺谋、陈凯歌、崔健、唐朝乐队等，则以另一种姿态做出自己的贡献，形成突破。
其间有很多交流与互补。比如张国荣在陈凯歌的《霸王别姬》里，表现出了世界一流演员的水准；而巩俐与周星驰合演《唐伯虎点秋香》，那也是北派与南派相得益彰。
这里插入点个人感受。
20多年前在北方初看周星驰的电影，比如《国产零零漆》、《大内密探零零发》，感觉：
这是什么玩艺儿啊，简直就不是玩艺儿。
后来，才越来越感受到周星驰电影的好。
3、教育的内卷
中考和高考，大概就是当前初中和高中教育的边界。
大家知道，初中、高中的课程，一般在两年内就学完了。初三和高三，基本就是在反复复习、做题、测试。
从一个角度说这叫“打实基础”，从另一个角度说又何尝不是“虚耗青春”？
为了将来高考时能多考一两分，学生们不得在教学大纲的范围内下功夫、打转转，不敢学习额外的东西，学生们自由学习、成长的空间，是基本被束缚住了。
至于创造力、创新力的培养，更是免谈。尤其是对一些天赋较高的学生来说，对其将来发展的影响是很难估量的。
初三和高三，学生们纠结，家长们纠结，老师们纠结，教育管理者们也纠结。
这是初中、高中教育的内卷。
著名的“钱学森之问”，就是为什么我们培养不出大师，有很多原因。但这个初中和高中教育的内卷，应该是原因之一。
随着留学渠道的拓宽，及各种国际学校的成立，学生和家长们有了更多的选择。比如小小年纪就出国留学。但这个弊病很大，也只有极少一部分家庭能够做得到，非一般家庭所能承受。
4、企业的内卷
一家企业每发展到一个阶段，遇到瓶颈，就会陷入内卷。
前面已经提到：内卷是在无法跳出圈圈时，对更精细、更繁琐的无效率的追求，是一种无奈状态下的消耗。
企业内卷的原因和现象有好几种，比如：
经营区域、业务的内卷。打个比方，一家公司一直在一个县城里经营，发展得不错。但发展到一定规模后，在此区域内业务就基本饱和了，又不敢或无力走出去，就只好继续在县城里打圈圈。但更精细的业务推广，其实也产生不出更多效益了。这是内卷。
大家说得比较多的，是企业管理的内卷，如“管理的能力超过了经营的能力”，“小公司的大企业病”等。
具体理论就不说了，下面讲个企业陷入管理内卷的典型故事：
一家企业发展的不错，但遇到瓶颈，暂时没法实现更快的增长与拓展。老板就想了，哎呀，不如趁这个时间，加强一下内部管理，向管理要效益，也为将来的发展打下更坚实的基础吧。
老板就请了个行政高手来当高管，负责加强内部管理。
高管来了后，又要制定规章制度，又要亲自管理，还要负责员工培训，还要监督员工的执行情况，忙不过来。他想，哎呀，那就招个行政助理来吧，再招个负责培训的培训专员。
行政系统的人一下子多了。
人多了后，就不像前面那么忙了。这几人为了表现自己岗位的重要性和能力，就只能想新法子出来，各种学习，各种培训，各种考核管理，把其他部门的人折腾地苦不堪言。
而且其他员工们发现，行政部门制定的那些规章制度其实并不完善，甚至在制定的时候夹杂了太多私心，为了自己行事方便和树立权威，把规章设计的有利于自己，而枉顾广大员工利益、公司利益。
各种议论和矛盾就出现了，向老板投诉、打小报告的人也多了。
老板把行政高管叫来问是怎么回事，高管说，我这些规章本意都是好的，但在执行的时候，被下面的人念歪了，甚至是故意曲解了，才产生了各种猜测和算计……
反正不管怎么说，这家公司陷入了严重的管理内卷。
本来，由于暂时不能高速增长，老板和员工们本来都挺闲的。所以老板才想搞搞内部管理。这一管理可好了，老板发现：
企业人员增加了，但营收没有增加；员工们好像变得都很忙，但忙的东西并不能带来效益，员工们间的矛盾和隔阂迅速增加。
又持续了一段时间后，老板悲哀的发现：
那些真正能为企业带来效益的员工，比如营销人员、研发人员等，在公司里都变得无足轻重，好像谁走了也没关系，谁也可以随时被换掉。而行政管理后勤等部门的员工，好像离了谁都不行，谁一天不来，好像公司就没法正常运转了。
老板意识到：
这是关起门来自己玩自己，企业内卷了。
后来老板果断出手进行调整，才避免了公司陷入更不堪的境地。
5、个人、职场的“内卷”
不论是一个为中考、高考焦灼的在校生，还是初入职场的年轻人，还是工作多年的老油条，还是面临退休的高职位人员，其实都曾陷入过内卷，也会随时陷入新的内卷。
大家心里有数，此处不再展开。
6、内卷终究是要突破的
前面反复提到：内卷是在无法跳出圈圈时，对更精细、更繁琐的无效率的追求，是一种无奈状态下的消耗。
这里先说明一下，内卷当然不是好的状态，但也未必是最坏的状态。
一位做企业的朋友就说了，我当然想让企业突破创新，迅速发展壮大，但，
我们就这么内卷着，还能活下来；一旦真要想搞突破了，可能两三个月就倒闭了。
这正是内卷的无奈之处。
其实很多时候，突破、奋起的成功率是很低的，一旦失败，那会陷入更不堪的境地。
但内卷终究是要突破的，只是时间问题。否则，不论是一个人、一家企业或一个组织，在内卷的状态下呆得过久，逐渐会变得毫无生气、死气沉沉，终将颓然沉沦。
7、内因与外因
而要突破内卷，卓然奋起，从哲学上来说，条件无非就是两个：
内因与外因。
从内因来说，要突破内卷，不论是一个人、一家企业或一个组织，要用“成长型思维”替代“固定型思维”，用“终身学习”替代“临时学习”，积蓄资源与能量，把自己打造成一个开放的系统。
外因，当然说的是外部条件，外部环境的变化。
内因与外因结合，从个人来说，比如说遇到贵人；从企业来说，比如说遇到了一个好的战略合作伙伴。
一个具备了“成长型思维”的“终身学习”者，在外因合适的时候，在与外界交换能量之后，就有可能发生翻天覆地的变化。
日常生活中，我们会经常发现，有的人突然就好起来，不一样了，古语中叫“士别三日，当刮目相看”。有的企业突然就好起来了，在原来差不多的一众企业中，卓然而立。
这时大家可能有各种猜测，原因当然有千条万条，但其实，
无他，人家突破了内卷而已。
8、对内卷的突破
当然，说得轻巧，每一次突破内卷，每一次颠覆式的成长，从来都不是一帆风顺的，每次都会遇到很多阻碍和风险，
以及随之而来的孤独感，恐惧感。
这里引入“舒适区”、“学习区”、“恐慌区”的概念，以最直观的例子来说明。
舒适区：比如说老齐写这个公众号里的文章，那真是习以为常，得心应手，没有难度，处于非常舒适的心理状态。几天不写还不舒服，心里发慌。但经常写，舒适归舒适，却不产生效益，这就是“内卷”了。
学习区：而一旦想要运营这个公众号，想靠它养家糊口的话，那就不会了，就要学习并不熟悉的公众号运营知识了，就挺难，不舒适了。
恐慌区：而一旦投入真金白银运营这个公众号后，就进入了前景不明的恐慌区，成则名利双收，败则名利两散，就会陷入焦虑、恐慌状态。
在舒适区里，当然是最好的，如果能一直舒适下去的话。
但有些人就是喜欢往恐慌区里走，比如华为的任正非，科学家特斯拉，还有搞特斯拉电动汽车的马斯克马老师。有些人则是由于种种原因，不得不走入恐慌区。
反正，无他，对于那些志在打破内卷，形成突破的机构和个人来说，就要：
离开舒适区，走进学习区，接触恐慌区。
并把自己打造成“开放系统”，不断与外界交换能量。
一个“封闭系统”，是很难得到真正的外部帮助的。
综合上面说的“成长型思维”、“终身学习”和“舒适区”、“学习区”、“恐慌区”的概念：
身处舒适区，大概就相当于处于内卷状态了。
以“成长型思维”、“终身学习”的理念，进入学习区后，大概就相当于为突破内卷做准备。
而突破内卷的过程，往往是处于恐慌区的。
卓然奋起，突破了内卷之后，一个人，一家企业，一个组织，便会进入到更高的层级，更大的视野，进入到生机勃发的新常态上。
当然，终又会陷入新的内卷。
从哲学上来说，不断陷入内卷，不断突破内卷，这正是生命的意义所在。
牛年，适合突破内卷，适合发展。
相关文章，点击阅读：