中国基金会发展论坛·年度盛会作为行业最具影响力的交流平台之一，择地在每年的11月22-23日举办，致力于搭建高层次的行业对话、交流、合作平台。截至2018年，已成功举办了10次年度盛会，累计6000多人次参会，2600余家机构参会，300余家媒体参与推广传播。

（本文转载自微信公众号潘江雪）

2018年会主题是“拾年-社会转型与中国基金会”，大会回顾过去10年的实践，探讨基金会的未来和发展，号召在社会转型的大背景下，中国公益同仁共同努力，面向未来，建设中国基金会行业生态系统，让基金会行业成为有效解决社会问题、促进社会良好运转的生力军。

今年既是基金会论坛成立10周年，也是轮值主席阿拉善SEE基金会和上海真爱梦想公益基金会创立10周年。在上午的圆桌论坛环节，上海真爱梦想公益基金会理事长潘江雪与主持人、南都公益基金会秘书长彭艳妮女士作了如下表述，有删节。

2009年我第一次参加非公募基金会论坛，在这个论坛上认识了两个人，徐永光老师和杨平老师。10年后的今天，我们都还在。如果用一句话形容我的公益十年，那就是：幸运的一代人，遇上黄金的十年。

幸运，是因为我们作为70后基金会的创始人，刚好在最年富力强的时候，去创办一家公益基金会。从汶川地震的悲痛中，中国开启了民间公益的大门，迎来行业发展的黄金十年。在我们发展前5年时间里面，基本不受社会和政府的关注。没人关注，意味着很大的自由空间。这为真爱梦想在过去十年时间里赢得了自由生长、大干快上。所以我真地非常感恩：幸运的一代人遇上了黄金的十年。

十年来我们专注做了一件事情 —— 发展素养教育，推动教育均衡，用教育推动社会进步。正如资深公益人何道峰老师所言：公益要启发人的现代性问题。中国一代人、两代人仍缺乏现代意义上的文化启蒙，真爱梦想选择做教育，并聚焦做素质教育，多年前就提出了全人教育的培养目标 ——培养“求真、有爱的追梦人”，也就是说，提升年轻一代的核心素养，推动他们整个成为自信、从容和有尊严的一代新人。

怎样成为一个会进化的基金会？

一个会进化的物种很重要的一个能力就是，得学会适应环境。真爱梦想在这种相对自由宽松的环境之下生长得初具规模，在某种程度上可以用成功来定义。成功本身就很难，但下一个成功更难。过去适应好的，未来能不能适应？

一个需要转型的基金会，伴随着正在转型的社会，她最需要的是组织进化的能力。其实对于公益组织，特别是公募基金会，每年都是重新开始（募集的资金要花掉70%）。我们最大的问题是怎么继续活下去？更大的挑战是不仅要如何活下去，而且要能优雅地活下去。真爱梦想形成了适应过去10年的环境中，塑造了快速扩张规模的能力，形成了全国性的素养教育服务网络，能服务上百万的孩子。

我们需要问自己，这个机会在未来10年还有吗？假如我们没有面向百万、千万级的服务人群，我们凭什么获得数十亿、上百亿的筹款呢？过去的服务模式，在未来还适用吗？我们如何面对经济发展模式转型、科技发展带来的巨变、以及国家治理现代化的新课题？未来10年的社会发展、经济发展、政治发展趋势是什么？

学会适应，就要跟社会、体制一起生长、共同进化。

“与体制共同进化”这个话题看起来如同“逆全球化”的议题一样惹人争议。真爱梦想在过去几年时间里面，主要的捐赠来自于企业家和企业基金会，近年来才有了将近20%左右来自于互联网的捐赠。但这些捐赠的人是谁呢？就真爱梦想的捐赠人结构来讲，还主要是中产阶级——现在是定义为“新阶层人士”。

同时，我们很幸运的获得了20%左右的来自于各个地方政府的配资，实际上200多个区县是以政府采购的方式购买了我们所提供的公共产品 ——  更优质、更公平的素养教育服务。这帮助我们有效的实现了在服务领域的跨越式的增长。我们在政府的支持下，为每一位学校校长、老师赋能，通过他们的努力，让梦想中心教室里上课的孩子，成为一个求真有爱的追梦人。在未来的10年里，很有可能政府对民间公益组织的服务采购还要继续上升，未来10年，我们需要学会与政府和体制共同成长的能力。

公益是一个特别需要耐心的行业

进化的第二个能力就是学会等待。公益是一个特别需要耐心的行业，我们要学会等待。我们会等吗？还是我们的捐赠人能等？现在的商业市场是追求“所见即所得”—— 投入产品，希望立刻有一个产出。但是我们教育公益，特别是素养教育行业所面临的是一个慢活。我们所做的一切，着眼点都在推动人的改变。

怎么样衡量一个改变了的人？这是一个很艰巨的问题，真爱梦想还需要进一步研发素养评估指标。一个孩子的素质提升，难以通过考试检验，而且可能需要10年、20年、30年时间积累打磨进化，直到某个关键时刻，TA的行为彰显出TA的品格，显现出人性的光辉。我们假设一个孩子通过上梦想课，在学校里就学会识别情绪、控制情绪，接纳自我，我相信30年后他们中间不会再出现像那位在重庆万州袭击司机的乘客。

坚持公益产品思维

今天公益行业真的像个行业了，社会组织里有在一线做执行的团队，有像真爱梦想这样自己筹钱自己做事情的基金会，也有很高端的拨款型的基金会，开始形成了产业链的雏形。还有徐永光老师这样的人一直做倡导，价值观薪火相传。未来我们要扛起这个行业，关照这个行业，才能更好地关照自己。

当初，我们看别人做项目不行，所以什么都必须要自己做。好处是什么呢？好处是团队学会了这个产品和服务的能力，这个能力后来转化成“专业”，什么叫专业？十年如一日打磨一个产品，你才有机会精进和专业。

可是真爱梦想走到今天，在我们每年过亿的捐赠善款里，真正用在自有的梦想中心儿童素养教育体系上的资金只占60%了，40%是拨款给伙伴的，为什么是这样？是因为原来觉得产品简单，规模不大，很多事情都可以自己做。但如今已经是一套课程服务体系要去服务3000个学校，上万名老师，一家公益基金会很难独自承担了。

幸运地是，这10年中国公益组织在发展和进步，我们发现有很多公益团队，在某一些领域做得很棒。与其说继续亲力亲为所有事，不如资助优秀机构，跟真爱梦想一起长大。我还要补充一点：公益行业是特别棒的行业，每年基金会论坛都是这么激动人心、温暖无私，大家都是掏心掏肺地分享自己的核心竞争力。还有许多公益前辈，具有孵化整个行业的前瞻性和全球视野，希望公益行业能够快速成长起来。

说到等待，其实就是训练了一种坚韧和耐心。真爱梦想10年做了一个项目和产品——搭建了中国儿童素养教育公益服务体系。如果一个公益机构能够像我们一样长大，每年能够获得上亿的捐赠，并不是意味着必须十年磨一剑，更重要的是形成公益产品思维。

成功进化的三个配方

一个物种要进化，需要三样东西：

第一，会适应，你能不能适应不管是什么样的季节，什么样的环境，与跟环境共存。

第二，会等待，在等待中充实自己的力量，让自己变得更强韧，成为一个适应环境的组织，让组织成为学习型团队。当初做公益的时候，靠一颗火热的心，今天我们不忘初心，但更重要的是，我们学习拥有了更复杂的认知。今天的社会问题太复杂，根本不是用一个项目，一个机构能解决得了的。

进化的最后一样东西，我们可能掌握不了，那就是好运气。在适应环境中，形成系统性的思维能力，你才能变得更专业。剩下的事情就交给上天了，祝大家都有好运气。