其他
以关键“三招”做好“三篇”文章 茅台集团持续推进派出外部董事队伍建设
扩队伍，做好“建”的文章。为有效夯实公司治理人才基础，茅台集团建立专职董事队伍、专业董事队伍。专职董事队伍聘任有专业特长、经验专长，且具有子公司履职经历的人员为派出专职外部董事，配置5名专职外部董事编制，破解兼职外部董事履职精力有限的难题；专业董事队伍以外聘外部专家的方式充实派出外部董事队伍专业力量，构建一支人才结构多元化、专业领域多样化的派出外部董事队伍。 建机制，做好“管”的文章。茅台集团通过建立专职外部董事“七式”专管机制、履职经验沟通交流机制、优化履职清单等举措持续激发派出外部董事干事热情。将“七式”专管机制优化完善为制度规定，实现派出专职外部董事的规范化管理；履职经验沟通交流通过每年度年中、年末组织派出专职外部董事和外部董事召集人开展工作汇报和经验交流，构建信息畅通、经验互通、共同提高的良好董事履职文化；优化完善派出外部董事履职清单，对外部董事实施差异化管理，以“一单”明晰工作内容、权责边界，使派出外部董事履职内容更细化、量化、规范化；建立“1+3”派出董事管理体系，明确派出外部董事年度考核与绩效挂钩机制、退出机制，及优秀派出外部董事职级晋升、行政职务交流等系列奖惩机制，激发派出外部董事干事热情；在制度中明确具体免责条件，使派出外部董事敢决策、敢担当；按照“全资控股子公司外部董事全权授权，参股公司外部董事部分授权”的方式实施分类授权，建立授权范围外事项审批机制，实现派出外部董事履职尽责不越权、履职尽责有自主权。
强保障，做好“优”的文章。强化董事队伍素养提升、建立“观摩”学习、调研保障等机制，不断深化茅台集团派出外部董事履职保障。强化董事队伍素养提升要求外部董事每年参加50学时以上培训学习；“观摩”学习机制要求派出外部董事列席集团公司重大事项、重大建设项目前期研究会议，了解掌握集团公司管控意图，列席集团公司董事会及其专委会观摩学习集团公司外部董事优秀履职经验，不断提升对重大事项、项目风险防控能力；调研保障机制，要求在派出外部董事参加董事会或开展调研工作时，由派出外部董事指定集团有关单位参与分析研究，协助派出外部董事提供专业意见。 下一步，茅台集团将坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，严格按照有关要求，踔厉开展新一轮国企改革深化提升行动，在派出外部董事队伍专职、专业上下深功夫，提供坚实的人才保障，助力公司高质量发展、现代化建设。