其他
精彩回顾丨清华教授刘大成为供应链管理支招：数字化时代要构建智慧物流供应链
◆清华大学工业工程系博士生导师
◆清华大学工程管理硕士教育中心副主任
◆美国北卡罗莱纳大学联合副教授
◆国家发改委中国产业发展研究院副院长兼供应链与区块链双链融合分院院长
◆中国交通运输协会危险品专业委员会常务副会长兼专家委员会主任委员
◆中国农产品流通经纪人协会数字农业专委会会长
◆中国交通运输协会交通科学研究院执行院长
◆中通协5G专委会副主任
◆ ◆ ◆
21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争
“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”刘大成以牛津大学的马丁﹒克里斯多夫教授的主要观点开宗明义，讲述了物流供应链的重要意义。刘大成认为，未来保障全球供应链的全球物流能力，将会成为中国真正开展全球贸易的一个非常重要的“胜负手”。
网络化解决的是人与人之间的数字联通的问题。互联网平台解决了生产与消费的短接问题，且以近零成本近零时延实现了供需两端的个性化与差异化。
数字化解决的是设备与设备之间的数据互联，依靠的技术包括大数据、云服务、移动互联网、物联网、人工智能、区块链和赛博系统等，使得其与最具流动性的资本融合并快速实现资源配置优化再优化。
◆ ◆ ◆
中小企业可借力大企业的智慧物流供应链体系
信息化、网络化和数字化也不断地推进智慧供应链上智慧能力的演变。刘大成表示，数字经济的优势在于其规模化的边际生产成本趋近零，故而在未来新经济中有强大的市场生命力。在供给侧结构性改革中，必然演变成物流业的新经济和新市场，其新特征就是物流服务需求的个性化（客户化）、即时化、便利化和主动化，就是供应链“以消费者为中心”的新产业链生态。
刘大成分享道，在数字化时代，有许多行业和企业都在基于数字的智慧供应链做出了非常杰出的成绩，例如阿里旗下的菜鸟利用其布局全球的骨干枢纽网络在全球组织货源并专门寄递到武汉相关单位；医药物流企业九州通在两个小时内高效处理好疫情期间红十字会混乱几周的医用物资分拨配送；顺丰打造类似亚马逊飞轮效应的“灯塔物流”及“灯塔商业”计划。
在互动交流中，有企业提问佛山中小企业应如何搭建或者借力智慧物流供应链体系。刘大成以德国工业4.0的发展路径为例，表示大型企业构建了标准的智慧物流供应链体系，中小企业可以借力大企业的标准体系。相对而言，中国的行业集中度较低，这样借力也可以提高行业集中度。
—